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沒(méi)有一流的硬件裝備和一流的管理,就不可能生產(chǎn)制造出一流質(zhì)量的產(chǎn)品,企業(yè)的發(fā)展和壯大必然伴隨著硬件裝備水平的提高,采購(gòu)國(guó)內(nèi)外一流的設(shè)備特別是包裝設(shè)備(如打包機(jī))能提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、口味、形象、賣(mài)點(diǎn),集合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品包裝市場(chǎng)潮流搶占市場(chǎng)先機(jī)已經(jīng)愈來(lái)愈被實(shí)力企業(yè)所采用。
如何在中國(guó)乳品業(yè)引進(jìn)國(guó)外全自動(dòng)中央控制液態(tài)奶、酸奶、奶粉等整套生產(chǎn)線,我們?cè)陂L(zhǎng)期工作實(shí)踐中積累并總結(jié)了一些采購(gòu)國(guó)內(nèi)外設(shè)備的經(jīng)驗(yàn),在此愿與行業(yè)同仁共享?! ?/span>
采購(gòu)國(guó)內(nèi)外設(shè)備的正確方法:要做到"四比":
?。ㄒ唬┍?/span>"技術(shù)裝備等級(jí)"
同樣都是plc控制,同樣都是人機(jī)界面操作,但控制的點(diǎn)數(shù)和方式區(qū)別很大,設(shè)備運(yùn)行的可性、安全性、穩(wěn)定性和精度、靈敏度會(huì)有質(zhì)的區(qū)別,當(dāng)然設(shè)備的制造成本和售價(jià)也就不同?! ?/span>
只有在同一技術(shù)裝備平臺(tái)上進(jìn)行比較,才能反映出價(jià)格的高與低?! ?/span>
?。ǘ┍?/span>"功能滿足程度"
你最想達(dá)到的設(shè)備功能有哪些,這些功能的主次如何,哪一個(gè)供應(yīng)商提供的設(shè)備(如真空包裝機(jī))最符合你對(duì)功能的要求,也就是比較設(shè)備供應(yīng)商的"符合度",符合度愈高,說(shuō)明你買(mǎi)到了你最想買(mǎi)的產(chǎn)品。功能并不是愈多愈好,而是愈滿足實(shí)際使用要求愈好。有些功能,特別是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備中某些或某種功能,可能從設(shè)備投入使用到設(shè)備退役,一次都不用或僅是處于"萬(wàn)一"考慮,這種性質(zhì)的功能配置實(shí)際上完全可以通過(guò)提高設(shè)備運(yùn)行管理或提高操作工的責(zé)任心做到,這樣的功能就屬于"選擇項(xiàng)",要視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否配置?! ?/span>
?。ㄈ┍?/span>"售后服務(wù)滿意度"
因?yàn)榘b設(shè)備一般都是產(chǎn)品最終一道生產(chǎn)工序,包裝設(shè)備的故障率、停機(jī)率和維修的及時(shí)性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)供給和聲譽(yù),直接影響到產(chǎn)品的制造成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以在采購(gòu)國(guó)內(nèi)外設(shè)備時(shí)不能忽視售后服務(wù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的影響,盡可能選擇售后服務(wù)好的供應(yīng)商(或代理商)。買(mǎi)設(shè)備是一次性開(kāi)支,售后服務(wù)則是日常性開(kāi)支。許多乳品企業(yè)在采購(gòu)國(guó)內(nèi)外包裝設(shè)備時(shí)最關(guān)心的是買(mǎi)設(shè)備花多少錢(qián),很少討論和測(cè)算售后服務(wù)的成本支出是多少,這是目前乳品企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)中普遍存在的疏漏?! ?/span>
(四)比"設(shè)備運(yùn)行成本"
包裝設(shè)備(如收縮機(jī))的運(yùn)行成本,包括:能源消耗(水、電、汽、壓縮空氣等)、操作工數(shù)量和素質(zhì)要求、零配件和易損件的價(jià)格及更換頻次、售后服務(wù)工程師的費(fèi)用、設(shè)備的使用年限與折舊率等。在乳品市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已突現(xiàn)出來(lái),因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的趨同,生產(chǎn)制造成本的高低可能將決定企業(yè)的生命,所以,在采購(gòu)設(shè)備時(shí)一定要比較運(yùn)行成本的高低,與采購(gòu)成本綜合權(quán)衡才是真正為企業(yè)的發(fā)展和生存盡責(zé)。
復(fù)制成功
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